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把员工当什么很重要
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老板离不了员工,但老板把员工当什么很重要。
    有的企业把员工当成本  。也难怪 ,用在员工身上的薪资奖金福利 ,甚至培训费 ,都在财务报表的费用栏目中 。这块越低 ,自然利润越高  。不少老板十分向往过去低劳动成本年代 ,说那时候一个月给200元,农民都干得欢着呢!现在没办法  ,但能少花的还要尽量少花 。
    有的企业把员工当资源 。这说法在很长时间里挺时尚,几乎所有企业都把人事部改为人力资源部  。招聘来的人就应该是人才,资源当然就要开发利用 ,知识能力用到头了 ,年老体弱多病受伤了 ,最好马上离开企业 。
    有的企业把员工当资本 。他们说 ,要把人力资源变成人力资本 。资本是什么,还是要去赚钱  。当然,你给我赚了钱 ,我不会让你白赚 ,自然会有回报 ,给你更高的工资,甚至给你点股权 。
    把员工当成本的 ,会节约 。把员工当资源的 ,会利用。把员工当资本的 ,会回报  。尽管我们对员工的认识逐步提高  ,但说来说去还没有跳出把员工当挣钱工具的水平  。
    构建和谐劳资关系的最高境界 ,应该是把员工当人,当成和老板一样的人  ,让员工有尊严,关心员工成长 ,帮助他们实现自己的价值 。这样,企业的人是一个利益和精神共同体 ,才能成为一个和谐的有凝聚力战斗力的团队 ,而不是各怀鬼胎的的团队。
    张瑞敏说 :“一个企业制造产品是它的本分 ,创造名牌是它的本事 ,锻造优秀员工则是它的本质 。”松下幸之助说:“松下是生产什么的 ?是生产优秀人才的,顺便生产电器  。”
    我想 ,把员工当人的企业  ,不仅是最佳雇主,是一个好企业,而且一定会是一个成功的企业。

   “走进升亮衡器 ,让我们共同成长!”

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