人才战略

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        人才是企业发展的关键,是第一生产力 。天元集团始终坚持以人为本的管理理念 ,坚持人才强企的发展战略,遵从“以人品留用人才 ,凭能力选拔人才 ,按制度培养人才,用文化汇聚人才”的用人观 ,凭借科学的人力资源管理体系 ,在人才引进、培养 、价值实现、成长成才和结构优化等方面做到了高效运行 、整体推进 、闭环发展 ,为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了强有力的保障 。

 
        一 、建立持续 、协调的人才引进体系

        根据发展战略总体规划,天元集团制定了中、长期人力资源规划,通过人才工作的协调发展 ,推动企业运营的协调发展。人才引进坚持经营管理人才 、专业技术人才和高技能人才统筹引进 、协调发展 ,实现人才工作全覆盖。开辟了校园招聘 、社会招聘 、内部公开选拔等多个人才引进渠道,坚持按需招聘、适当储备、德才兼备 、择优录用的原则 ,广纳贤才,持续发展,不断完善各层次、各领域人才梯队  ,为集团长远、健康 、稳定发展奠定丰厚的人力资本 。


        二 、建立高效、灵活的人才培养体系

        天元集团坚持人力资本投资优先战略  ,优先考虑投资于员工培养,以员工的专业能力提高和能力素质提升为主线 ,全力打造学习型企业,推动人才强企战略高效实施。建立了“横向到边  、纵向到底”的三级培训网络,坚持全员培训、按需施教,把员工职业生涯规划和企业发展需求相结合,有针对性地培养和开发员工 。坚持人才培养方式方法不拘一格 ,走多元化发展道路 ,积极运作和实施“5+1”为主的培养模式,即通过专业化培训 、精准化师徒传帮带、责任化主管训练、目标化轮岗锻炼和激励化自学等五种培养方式,全方位 、多角度培养人才;通过领导帮扶联系、关心关怀等亲情化管理,营造尊重知识、尊重人才的良好培养氛围,努力造就一批懂经营 、会管理、精业务的开拓型管理人才和技术人才 ,造就一批技艺精湛、敢打硬仗的技能型人才 ,培养一批又一批努力拼搏、开拓奋进的天元人 。

 
        三 、建立科学、公平的人才价值实现体系

        人才价值的实现是实施人才强企战略的关键环节,建立科学有效的人才评价和激励机制是人才价值实现的基础 。结合实际 ,天元集团不断完善人才评价和人才激励系统 ,形成了岗位任职资格明确 、层级和等级分明的岗位管理体系 ,形成了科学合理  、公平公正的“三位一体”员工绩效评价体系,形成了以“两个公平 、三个匹配”为原则的多元化薪酬体系,形成了以“鼓励先进、鞭策后进 ,唯实争先 、争创一流”为目标的员工激励体系,人才价值得到了最优 、最大化的实现。

 
        四 、 建立通畅、严谨的员工职业发展体系

        天元集团多元化高速发展,为每一名员工提供了广阔的发展空间和晋升平台 。通过制度优化、平台拓宽 、流程再造等多项改革措施 ,为员工营造了“权益有保障  ,创业有机会 ,发展有空间 ,干事有平台”的良好职业发展氛围 。坚持“岗位回避”制度,为员工营造公平 、公开的用人环境 ,通过领导推荐、班子推荐、群众推荐、系统推荐  、毛遂自荐和选拔答辩为一体的“五推一辩”方式以及竞聘上岗、活动挖掘等多种人才选拔模式 ,为员工提供多通道展现才华  、公平升迁的职业发展机会,员工的主观能动性得到了最大限度地发挥 ,内在潜力得到了最大程度地挖掘 ,集团上下形成了优者上  、平者让 、庸者下的用人机制 ,打破了金字塔式的晋升模式 ,突破了制约人才向上发展的瓶颈,为员工搭建了广阔 、通畅 、严谨的职业发展平台。

 
        五、建立规范 、系统的人力资源结构优化体系

        天元集团用人讲求真才实学,通过加强人力资源制度改革和业务流程再造 ,形成了制度化 、系统化、标准化 、流程化和动态化的人力资源管理体系,以更规范 、更标准 、更严格的方式有效指导 、督促和考核人力资源管理工作的开展 。通过人力资源的科学合理配置  ,调整和优化人才结构 ,解决人才短缺与过剩并存问题 ,使人才“学有所用,用有所长”、“人得其事 ,事得其人”,使整个人才队伍具有更强的创新意识和创造能力  ,在推动企业发展中发挥更大的作用。

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